Работа в Сетевом Маркетинге (МЛМ) — “3 Этапа Сопровождения Новых Партнеров”

Существует 3 основных вида дохода и направления работы в Сетевом Маркетинге:

1) Консультационные Продажи;

2) Построение Сети и Команды;

3) Открытие Агентского Пункта или Офиса (Представительство от Компании);

В данной статье и видео мы затронем только 2-й пункт — “Построе Сети и пошаговое сопровождение новых Партнеров в Команде”.

Так как именно это направление является наиболее прибыльным в МЛМ Бизнесе.

Таким образом…

Принцип работы Сетевого Маркетинга заключается в том, чтобы грамотно развивать свою Сеть и получать максимальную прибыль с товарооборота всей своей Структуры.

Как это организовать, спросите Вы?

Хороший вопрос… Вам необходимо фокусироваться на 2 основные вещи в работе:

1. Привлечение новых Партнеров (Рекрутинг);
2. Вовлечение новых Партнеров (Сопровождение).

Благодаря этим 2-м действиям Вы сможете создать стабильную и прибыльную Структуру…

Которая в свою очередь поделится  на 3 основные Аудитории:

1. Те, кто станут Лидерами — будут строить собственную Сеть (также как и Вы);
2. Вторые начнут работать с Клиентами и продавать продукцию (Онлайн и Офлайн);
3. А третье просто будут пользоваться продуктом Вашей Компании.

Все это и будет формировать весь Товарооборот Вашей Команды, которая в свою очередь будет влиять на Ваш Доход при работе в МЛМ Компании.

Звучит неплохо, правда?

Но на деле же всегда происходит не все так легко и гладко, как кажется…

Больше об аудиториях и способах взаимодействия с ними — под видео.

…Последнее время, наблюдая за работой моих Коллег, я замечаю одну очень грубую ошибку в построении своей Команды.

Они активно занимаются рекрутингом, но Наставниками для своей структуры не являются…

И поэтому этап Вовлечения у них либо практически отсутствует, либо работает не так, как надо. А по сути этот этап и приносит весь доход в Сетевом Бизнесе.

---

 

3 главных Задачи Наставника при Работе в МЛМ:

1. Включить Максимально каждого Консультанта в процессы Компании и своей Команды;
2. Показать и помочь им пройти путь для достижения их целей (довести до результата);
3. Научить Всех своих консультантов быть Наставником для своей Структуры (передавать им приобретенный опыт).

Если этим бизнес процессам уделяется должное внимание, тогда Ваши Объемы Растут в Геометрической Прогрессии!

Смотрите об этом в видео:

Вот 3 Основных Этапа Наставничества в Сетевом Маркетинге:

1) Знакомство (выявление потребностей) — 3 касания;

2) Сопровождение  ВСЕЙ Структуры:

• Информирование;
• Обучение (онлайн и офлайн);
• ТСД (тренинги совместного действия).

3) Сопровождение Индивидуальное:

• Постановка Личных Целей;
• ТСД – эффект 3-го лица;
• Контроль и Доведение до результата;

Конечно существует большое количество внутренних бизнес процессов в Наставничестве…

Но именно эти 3 (которые я привела выше) дают максимальный результат и Доход, если Вы их применяете в своей работе с Командой.

Смотрите все подробности в видео (выше).

---

 

Аудитории Партнеров и Принципы Взаимодействия с Командой (при Работе в Сетевом Маркетинге):

 

1) Запомните одну очень важную истину:

Далеко не все люди, которых Вы зарегистрируете, станут Вашими Бизнес Партнерами в дальнейшем.

Обычно срабатывает небольшая конверсия тех, кто реально намерен строить серьезный бизнес в Вашей Команде.

Это происходит абсолютно всегда и у любого лидера МЛМ, поэтому не стоит расстраиваться, если кто-то не оправдает Ваши ожидания и надежды.

2) Важно правильно подыскивать и определять Ваших Потенциальных Партнеров и делать им Бизнес Предложение.

А после Регистрации, уже в процессе деятельности, отбирать именно тех, кто серьезно настроен на построение Бизнеса.

Обычно именно те люди, которые задаются конкретным запросом — «Ищу работу в Сетевом Маркетинге«, уже потенциально созрели для этого вида Бизнеса.

Это самая горячая аудитория, на которую Вам необходимо сфокусироваться при Вашем Рекрутинге.

3) Не растрачивайте Ваше драгоценное время на тех, кто пришел к Вам в Структуру просто — как «Зритель».

Если человек вообще не действует и не подает никаких «Признаков Жизни» (не идет с Вами на контакт; не приглашает людей и не делает объемы)…

Просто забейте на него, таких людей возможно будет очень много.

Это закон Сетевого Бизнеса и Вы не должны тратить на это свою энергию и усилия.

4) Ставьте приоритет на развитие и помощь именно тем Лидерам, с которыми Вам «По Пути»…

Кто также, как и Вы, желает в своей жизни добиться Большего и реализовать все свои поставленные цели.

Их легко определить. Они похожи на “Великих Хочух”, которые всегда в первых рядах.

Они постоянно Рекрутируют, приводят Людей в свою Команду и работают со своими Партнерами.

5) Также Вы должны понимать, что у Вас в Структуре будут появляться:

1. Привилегированные Покупатели (Консультанты, которые зарегистрировались в Компанию, чтобы покупать продукт со скидкой);
2. Продавцы;
3. Просто Рекрутеры, которые только регистрируют людей в Офлайн или Онлайн, но вообще со своими новичками не работают (обычно такая аудитория приходит из запросов «работа в интернете МЛМ«). 

Этим 3-М Категориям необходимо уделять всего 20% от времени Вашей работы со Структурой.

А 80% времени инвестировать именно в Лидерский Корпус.

Это Вам даст максимальный результат и возврат на вложенные временные ресурсы.

Если Вы пришли в Сетевой Бизнес на позицию «Руководителя», а впоследствии и «Управленца собственной Бизнес Группы»…

То Вы должны понимать, что это совсем другой Функционал в отличии от действий простых Консультантов, Продавцов и Рекрутеров.

На позиции Руководителя Вы должны стать грамотным Наставником и передавать наработанный Вами опыт своим Партнерам.

А также корректировать на каждом шаге их становления и построения бизнеса.

От Вашего личного примера и Вашей компетентности, будет зависеть то, пойдут ли за Вами люди, как за Сильным Лидером…  

---

 

9 Вопросов к себе, как Наставнику (для определения дальнейшего фронта работы в МЛМ):

1. Считаю ли я себя Наставником?
2. Скольких консультантов я сопровождаю сейчас?
3. Сколько консультантов в моей структуре?
4. Со сколькими консультантами мы так и не познакомились?
5. Сколько Лидеров в моей структуре?
6. Скольких Лидеров я сопровождаю сейчас?
7. Сколько консультантов повторяют Вас (дублицируют)?
8. Сколько консультантов у Вас ходят на Обучения (мероприятия)?
9. Сколько консультантов вы перезваниваете в День?

Эти 9 вопросов Вы обязательно должны задавать себе и своим Лидерам по итогу каждой Недели.

Так Вы сможете анализировать бизнес процессы в своем бизнесе и своей Команде, чтобы контролировать их выполнение.

Если Вы не будете лениться, а начнете это делать, то я гарантирую, что Ваши доходы начнут расти в Геометрической прогрессии.

Также, как это происходит у меня…